Digitalisierung

Die Digitalisierung [...] lässt sich auf der Ebene eines Individuums, einer Organisation oder einer Gesellschaft betrac­hten. Auf individueller Ebene führt die verstärkte Nutzung von Anwendungssystemen zu einer Verän­derung von Arbeits- und Handlungsweisen. Früher betrafen diese Veränderungen primär den beruf­lichen Kontext, heute ist zunehmend auch der private Kontext tangiert. Letzteres zeigt sich am Beispiel sozialer Netzwerke, die auch zur Pflege privater Kon­takte genutzt werden. Organisationen haben in den letzten Jahrzehnten viel in die Nutzung von Informations­tech­nologien investiert. Lag zunächst der Fokus auf Effizienz­steigerung im administrativen Bereich, so liegt er heute auf der Vernetzung von Unter­neh­men untereinander und mit Kunden und Lieferanten. Damit hat das Informations­management in Unternehmen zuneh­mende Be­deutung erlangt. Auch auf gesellschaftlicher Ebene führt die Digita­lisierung zu struk­turellen Veränderungen, etwa im Bildungs- oder Rechts­system, beim Ausbau der Breitband-Infrastruktur oder der Einführung neuer Formen der Parti­zipation von Bürgern. Aus ökonomischer Sicht besonders virulent sind Pro­dukti­vi­täts­fort­schritte durch Digitalisierung sowie die steigende volkswirtschaftliche Bedeutung der IT-Industrien.

Digitale Innovationen im Gesundheitsmarkt (E-Book)
Die zunehmende Verwendung digitaler Technologien in Wirtschaft und Gesellschaft führt branchenübergreifend zu neuen Strukturen, teilweise entstehen komplett neue bzw. verschwinden ganze Branchen. Ebenso gewinnt auch in der Gesundheitswirtschaft die Digitalisierung zunehmend an Bedeutung.
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E-Government-Anwendungen
Electronic Government erfordert in großem Maß den Einsatz von geeigneten Anwendungen und Software-Systemen.
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Architekturen, Geschäftsmodelle und Marketingstrategien für ERP-Anbieter
Enterprise-Resource-Planning-Systeme (ERP-Systeme) sind heute das Rückgrat der Informationsverarbeitung in nahezu allen Unternehmen, unabhängig von Branche oder Größe.
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Digitale Transformation in KMU (ERP Management 3/2019)
  • Change Management
  • Digitalisierungsreifegradmodelle
  • ERP-Einführung
  • Prozessmanagement
  • IT-Support
  • S/4HANA im Mittelstand
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Digitaler Schatten (Industrie 4.0 Management 5/2019)
  • Echtzeitfähiger Informationsfluss in der Unikatfertigung
  • Mit Digitalen Zwillingen zur wandelbaren Produktion
  • Wissensbasierte Instandhaltungsstrategie
  • Digitalisierung der Wertschöpfungskette in der Industrie 4.0
  • u.v.m.
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Digitale Transformation – Gutes Arbeiten und Qualifizierung aktiv gestalten
Die Beantwortung dieser Fragen ist für Unternehmen und ihr Bestehen im Wettbewerb erfolgskritisch. Daher setzt die Wissenschaftliche Gesellschaft für Arbeits- und Betriebsorganisation (WGAB) mit diesem Tagungsband den Schwerpunkt „Digitale Transformation – Gutes Arbeiten und Qualifizierung aktiv gestalten“.
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ERP-Marktführer ,,61 Systeme auf dem Prüfstand'' Herbst II/2019
In der vorliegenden Herbstausgabe unseres ERP-Marktführers finden Sie Funktionsübersichten zu aktuell auf dem deutschen Markt angebotenen ERP-Systemen. Um dies zu realisieren wurden zahlreiche ERP-Anbieter um Teilnahme gebeten.
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Management der ERP-Umstellung (ERP Management 1/2015)
  • ERP-Zukunftsthemen
  • Einführungsstrategien
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  • Big Data
  • Erfolgfaktoren für KMU
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